Существенные Учебные Навыки для Менеджеров
Сегодняшний менеджер живет в мире, где изменение достигло скоростей Машины. То, что считает хорошим, когда Вы идете домой, возможно, не применяется, когда Вы возвращаетесь утром, чтобы работать место. Такой огромный темп изменения берет тяжелые потери в терминах подавленного, и de возбуждал рабочую силу.
Мировые продукты класса и услуги могут только быть произведены рабочей силой, которая высоко возбуждена. И высокий уровень энергии получен квалифицированной и хорошо осведомленной рабочей силой с правильным отношением.
В этом сценарии, идущем в ногу со знанием и навыками для себя и его людей, ключ к организаторскому успеху. Продолжающееся обучение - ответ. Каждый менеджер должен гарантировать градация знания и навыков на его уровне, а не ждать сложного процесса идентификации потребности, оценки и пригодности тренера и списков прежде, чем любое обучение сможет быть осуществлено. Навыки начальной подготовки - существенный репертуар успешного менеджера.
Так, как каждый начинает?
Первый шаг в любом учебном процессе - Ваш собственный Анализ Потребности.
Кто лучше чем Вы как менеджер Вашего отдела или команды, чтобы идентифицировать потребности и включить промежутки. Анализ потребностей может широко сосредоточиться на трех областях.
1. Знание
2. Навыки
3. Отношения
Сделайте список того, что срочно требуется в любой из трех областей, упомянутых выше в соответствии с Вашими прямыми сообщениями. Контрольный список может ясно сказать Вам, что может быть обработано быстро в Вашем конце и что требует более специализированного обучения внешними источниками.
Идентифицируйте главные промежутки в навыках и знании, которое может быть обработано Вами без помощи извне. Области Attitudinal могут быть более трудными обращаться в Вашем конце, и более специализированное вмешательство могло бы требоваться. Областями навыка можно заняться легко или один из Ваших участников команды, которые квалифицированы в желательной области.
Ваша работа не состоит в том, чтобы стать полным рабочим днем тренера. Cмотрите на проблемы, которые нуждаются в непосредственном исправлении и сосредотачиваются только на них. Для более сложного и долгосрочного изменения требования идут в Ваш учебный отдел.
Подготовьте короткий или два часа программу обучения недели, чтобы исправить промежутки.
Это - все, что это требует. Вы идете как тренер.
У менеджера как тренер есть отличное преимущество не необходимости ждать сложного процесса идентификации учебных потребностей, настраивания учебный календарь и отбора тренера и т. д.
Быстрое вмешательство на Вашем уровне может иметь главное значение к Вашим уровням производительности. Прежде всего хороший лидер должен быть хорошим учителем и тренером.
