Как Сделать Обучение и Развитие Агентом Власти для Изменения
Это кажется знакомым? С высокими ожиданиями Вы послали своих служащих или непосредственно к учебной или личной программе развития. Шесть недель спустя Вы не уверены, если это стоило инвестиции. Что пошло не так, как надо?
В когда-либо изменяющейся деловой окружающей среде важно, что Вы и Ваша рабочая сила подготовлены обращаться с тем, независимо от того, что случается. Очень немного людей подвергнут сомнению то понятие - так, где проблема? Почему обучение, кажется, не работает на очень многих людей? Большинство людей продано на идее обучения, но не действительно уверено, как заставить это работать на них. Давайте смотреть на 10 факторов, которые помогут Вам получить длительные следствия обучения.
1. Проведите полный анализ потребностей.
Удостоверьтесь, что обучение - ответ. Проведите полный анализ потребностей сначала. Часто очевидная причина не реальная причина для дефицита. Например, выполнение связанного с навыками обучения, когда это не проблема навыка, ничего не будет устанавливать долгий срок. Это будет также вредить Вашей вероятности с Вашими служащими и может привести к более низкой морали.
2. Не подписывайте для следующей причуды.
Хорошо, Вы знаете, что обучение - ответ. Получите решение для своих потребностей, не чей-либо. Удостоверьтесь, что программа удовлетворит Ваши определенные цели.
3. Не подписывайте для каждой причуды.
Не изменяйте свой центр с сезонами. Если Вы не получали следствия других программ, этого года последний и самый большой вероятно не будет работать также. Снова, проанализируйте то, в чем Вы действительно нуждаетесь. Если другие программы не работали, спрашивают себя почему. Спросите себя, что Вы сделали бы по-другому запуск новой программы.
Это приносит нам в...
4. Получите поддержку.
Если Вы надеетесь изменять процесс или поведение, удостоверьтесь те, кто рассчитывает в Вашей организации, наняли для изменения. Чтобы получить длительные результаты, Вы нуждаетесь в людях, которые поддержат обучение в их положительных словах и положительном укреплении новых поведений или процессах.
5. Рассмотрите поставку.
Как только Вы решаете, что обучение - соответствующее решение, концентрат на, как Вы принесете это своей организации. Вот немного вопросов, которые Вы должны задать: как это должно быть проведено? Лекция, обсуждение, практическое? Вы будете хотеть удостовериться, что обучение является диалоговым. Люди учатся, делая. Как большое желание группа быть? Большая группа мешает большому взаимодействию и может также запугать людей от участия полностью. Сохраните число участников низким, возможно под 12-15 человек. Этим путем, никто не потерян в толпе. Все могут одинаково извлечь выгоду.
6. Рассмотрите человека.
Если Вы выбрали внутреннее решение и есть, будет несколько сессий, полагать, что смешивающиеся люди и лица создают совместные действия. Помните, что целое может быть больше чем сумма частей. Участники учатся друг из друга. Дайте много возможностей обсуждения.
7. Времена класса набора для максимального изучения.
Избегите намечать обучение за пределами рабочего времени если возможно. Помните, что люди не работают в вакууме. Они вытащат больше из программы и сконцентрируются лучше, если они не будут волноваться по поводу детей, родителей, супругов, домашних животных, и т. д. В случае необходимости шедший на компромисс. Например, рабочий день 9-5, и учебный класс составляет 2 часа: начните в 8AM. Если Вы должны наметить вне регулярного изменения, дайте всем много уведомления.
И наконец...
8. Откройте свой ум.
Подготовьтесь к классу. Каково это о? Каковы цели? Если Вы - посетитель, прибываете рано для сессии если возможно. Выключите сотовый телефон и проигнорируйте устройство звуковой сигнализации. Сосредоточьте свои мысли на сессии вперед.
9. Практика делает прекрасным.
Новые навыки должны немедленно использоваться для лучше всего на задержании работы. Создание привычки походит на ломку того. Способствуйте этому процессу, добиваясь короткого учебного класса 2-3 спустя недели после начального обучения. Одно обучение выстрела не будет давать Вам результаты, которых Вы желаете.
10. Укрепить.
Назад на работе; удостоверьтесь, что окружающая среда является способствующей реализовыванию идей или изученных поведений. Наконец, окажите поддержку и признание где должно.
Обучение и развитие могут быть сильными агентами для изменения в Вашей организации. Используемый правильно, обучение и развитие гарантирует возвращение на инвестициях. Используемый грязно или неправильно, Вы будете напрасно тратить время и деньги. Вы также потратите впустую кое-что еще более важное: Ваш потенциал.
